Nossin winnaar Best Cost Supplier 2009
Hans Nossin is 21 jaar als hij zijn vader een hartverzakking bezorgt. De metaalbewerker houdt zijn baan bij Philips voor gezien en kondigt aan voor zichzelf te beginnen. Zijn chef belt nog met huize Nossin in Aarle-Rixtel, maar junior is niet te vermurwen. En zo wordt in 1978 Nossin Fijnmechanische Industrie bij de Kamer van Koophandel ingeschreven. ‘Er zijn wel woorden gevallen’, kijkt Hans Nossin terug. ‘Wie gaat er nou weg bij Philips? Een prachtig bedrijf, baanzekerheid – hoe dom kun je zijn? Maar ik wilde méér. Ik dacht het beter te kunnen.’ Hij haalde zijn gelijk. De garage achter het ouderlijk huis is al lang verruild voor een modern bedrijfspand in Beek en Donk. Daar maakt Nossin met vijftien mensen, inclusief zijn echtgenote, hoogwaardige en fijnmechanische, veelal aluminium componenten voor afnemers in binnen- en buitenland. Nossin levert aan de medische, semiconductor- en elektrotechnische industrie, machinebouwers en laboratoriumontwerpers. Daarnaast assembleert Nossin complete modules, desgewenst van inkoop tot en met testen. ‘Wij hebben ons gespecialiseerd in industrieën waar uiterste nauwkeurigheid en precisie vereist zijn. Daar kom je alleen binnen als je de beste bent. Dat is altijd mijn doel geweest: de beste zijn.’ Het winnen van de award in de categorie best cost suppliers bewijst dat dit doel is gehaald. ‘Nossin denkt in een zeer vroeg stadium mee met klanten over maakbaarheid en kostprijs’, aldus de jury. ‘Hierdoor realiseert de klant significante kostenvoordelen. Bovendien is Nossin sterk in slimme productieconcepten en logistiek.’
Beheerst groeien
De jury was onder de indruk van de vergaande automatiseringsgraad bij het bedrijf. Hans Nossin: ‘We investeren voortdurend in kwaliteit. Allereerst in vakmensen natuurlijk, want hun kennis is onze basis. Verder is de productiehal volledig geklimatiseerd, zijn onze meetinstrumenten de absolute top en kunnen onze hoogwaardige cnc-machines alle bewerkingen aan. Bovendien zijn die via internet op afstand te besturen en te monitoren, zodat we 24 uur per dag kunnen draaien zonder veel mankracht. Hierdoor kunnen we concurrerende prijzen neerzetten en toch de meest ingewikkelde componenten maken. Sommige stukken staan wel vijf tot zes uur in bewerking.’
Dat Nossin de strijd met lagelonenlanden aankan, blijkt uit het feit dat een klant zijn productie deels naar de Filippijnen heeft verplaatst en toch zijn speciale componenten in Beek en Donk haalt. ‘Wij beheren zijn magazijn op de Filippijnen. Dat gaat prima, als je de logistiek maar goed op orde hebt.’ Hans Nossin houdt zijn onderneming bewust klein. ‘Zo blijft het overzichtelijk. We werken in marktniches en zitten dichtbij onze opdrachtgevers. We kennen de klanten en weten wat ze willen. Natuurlijk groeien we, maar beheerst. De huidige omvang is prima. Ik vind het goed zo.’ Aan pensioen is hij nog lang niet toe, maar de toekomst is verzekerd. Trots stelt hij zijn zoon voor, die net als zijn echtgenote is meegekomen naar de prijsuitreiking. ‘Studeert op Nyenrode en is van plan in de zaak te komen. Dat zal hem nog tegenvallen als hij beter dan zijn vader wil zijn’, klinkt het lachend.
