Anteryon in Eindhoven, specialist in innovatieve, micro-optische producten als glascomponenten, lenzen en lasers, is een samenwerking aangegaan met het Duitse AEMTec. ‘Samen kunnen we klanten integrale opto-elektronische oplossingen aanbieden’, zegt Anteryon’s managing director Ruben Tibben. Vijf jaar geleden sloeg Anteryon, in 2006 voortgekomen uit Philips, de weg van verticale integratie in. ‘Naast componenten ontwikkelen en produceren we nu ook subassemblages – met een vaak grote rol in het designen van de oplossing voor onze klanten. De mechanica kunnen we zelf ontwikkelen; daarvoor hebben we eigen constructeurs en een groot toelevernetwerk hier in de Brainport-regio. Maar we hadden nog een ‘blinde vlek’: micro-elektronica, een vakgebied dat ons goed past – dingen kleiner maken, is ons ding – en waar klanten steeds meer om vragen. De samenwerking met AEMTec werkt die blinde vlek weg.’
De twee kennen elkaar al langer, bedienen gezamenlijke klanten en vullen elkaar uitstekend aan, vertelt Tibben. ‘Bij hen ligt het precies andersom: zij zijn sterk in elektronica en hebben veel klanten die vaker om optiek vragen.’ Hij verwacht dat de formele overeenkomst tot meer werk en omzet gaat leiden, voor beide. ‘De eerste gezamenlijke opdrachten hebben we al – en er gaan er meer komen’, voorspelt hij. Tibben noemt de Berlijnse samenwerkingspartner ‘een hele frisse en transparante club’. ‘Zij hebben dezelfde manier van werken, dezelfde flow bij de klant en dezelfde mentaliteit als wij: geen politiek gedoe, maar gewoon ontwikkelen en produceren, en transparant zijn naar de klant. En qua grootte verschillen we niet heel veel: wij 85 medewerkers – de deal betreft Anteryon Optical Solutions; in een andere tak werken nog eens 25-30 personen, red. – en zij een mannetje of vijftig, zestig meer.’
Verder is afgesproken om niet alleen op technisch/commercieel vlak maar ook anderszins te gaan samenwerken. ‘AEMTec is heel erg goed in produceren, in operational excellence. Wij ook wel, maar we kunnen veel van hen leren. Zoals zij van ons kunnen leren op het r&d-stuk. Dat gaan we ook doen: mensen van ons die aan procesverbetering werken, gaan daar kijken en andersom komen r&d-mensen van hen bij ons.’ Of dat uiteindelijk leidt tot een fusie? Ruben Tibben werpt dat ver van zich. ‘Wij zijn eigendom van investeerders. Die hebben er plezier in, mede omdat we flink groeien: we hebben momenteel acht vacatures. Een fusie is wel heel erg in de toekomst kijken. Maar het kan, zeg nooit nooit. Plannen daarvoor liggen niet op tafel.’
