Afgelopen zomer startte metaalbewerker Oreel in Hallum een wervingscampagne getiteld ‘Ben je vastgeroest? Kom ook hightech werken bij de Oreel-familie. Dynamisch, zeker en vast’. Met dat laatste werd gedoeld op het aanbod van een vast contract en de reacties daarop waren overweldigend, vanuit de pers en – belangrijker – van geïnteresseerde potentials. ‘Meteen na het eerste weekend hadden zich al dertig sollicitanten gemeld, inmiddels zijn dat er over de zestig. We hebben intussen zo’n twintig van hen een vast contract aangeboden’, vertelt directeur Sytse Oreel. Het betreft mensen uit de metaal, lassers en de nodige zij-stromers. Op een totaal van 150 medewerkers toch een toename van ruim 10 procent. ‘We zochten mensen omdat we hard groeien. Met die campagne wilden we de aandacht vestigen op de pluspunten van ons bedrijf. We willen mannen én vrouwen aantrekken met dat we ons onderscheiden op innovatief gebied, met nieuwe machines, digitalisering, robotisering, nieuwe hallen, goede werkomstandigheden.’ Want positieve aandacht is mooi, maar het moet wel ergens op gebaseerd zijn, aldus Oreel. ‘Je moet wel een goed bedrijf hebben staan, met heel veel groeimogelijkheden.’
Link magazine editie oktober/november thema 2021: Data is key hoe kan het mkb daar winst mee maken? Lees Link digitaal of vraag een exemplaar op: mireille.vanginkel@linkmagazine.nl’
De basisinsteek van de campagne is om te stoppen met tijdelijke contracten en naar vaste betrekkingen toe te gaan. Bang dat dit in tijden van recessie tegen hem gaat werken, is Oreel niet. ‘De afgelopen jaren hebben we slechts enkele korte dips gehad, er was eerder sprake van chronische onderbezetting. Wij proberen onze flexibiliteit te verhogen door het multi-inzetbaar maken van mensen, door hun crosstrainingen aan te bieden. Zodat ze als het op afdeling A wat drukker is makkelijk van afdeling B naar A kunnen gaan en vice versa. Op die manier kunnen we onze klanten toch korte levertijden garanderen.’ Het opvangen van drukte met uitzendkrachten is in de ogen van Oreel een minder goede oplossing. ‘Zodra het druk wordt, ben je eerst mensen kwijt om hen in te werken en als het weer rustig wordt, ben je al die mensen kwijt die je net het vak geleerd hebt. Dus je profiteert niet van die kennisoverdracht. Daarom lossen we het liever op door met zijn allen er iets harder aan te trekken.’
Tevens neemt Oreel een voorschot op het voorstel van de commissie-Borstlap om werkgevers die medewerkers in vaste dienst nemen tegemoet te komen: zij hoeven in dat geval zieke medewerkers niet twee maar nog slechts één jaar door te betalen. ‘Dat is natuurlijk een gok, ik weet niet of die regeling wordt aangepast. Als werkgever probeer ik langdurig ziekteverzuim te voorkomen door te zorgen dat medewerkers goed in vorm blijven, hun voldoende beschermings- en hulpmiddelen te geven, zodat ze in elk geval niet door hun werk overspannen of fysiek arbeidsongeschikt raken. Tot nu toe is dat zeer effectief.’
