Voldoen aan de vereisten van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) vergt ‘aanzienlijke investeringen’ van mensen en middelen. Toch ondersteunt chipproducent Infineon de richtlijn van de Europese Commissie. Want die zorgt ervoor dat wat ondernemingen doen om hun milieu- en sociale impact te verkleinen ‘transparant en vergelijkbaar’ is, aldus Corinna Wolf, global head sustainability bij de Duitse semicononderneming. ‘En het noopt organisaties er uiteindelijk toe hun footprint proactief te beperken.’
‘Want klanten vragen steeds vaker om footprint-data’
Ze benadrukt dat Infineon niet pas met de inwerkingtreding van de CSRD begin dit jaar is gestart met het rapporteren over de inzet van het bedrijf op duurzaamheid: ‘Wij doen dat al meer dan tien jaar, in het kader van het Global Reporting Initiative van de VN.’
Verfijnen duurzaamheidstrategie
Tegelijk biedt de CSRD de onderneming ‘een solide basis voor het verder verfijnen van onze duurzaamheidsstrategie en –praktijken.’ ‘We zien de richtlijn dus niet zozeer als een administratieve last, maar veel meer als een katalysator voor het identificeren van de terreinen waarop we direct en indirect impact hebben en als een aanmoediging om die impact te verkleinen’, legt Wolf uit. ‘Zo nemen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, dragen bij aan een duurzamere toekomst en creëren op termijn waarde onze stakeholders.’
Concurrentievoordeel?
Wel constateert ze dat de rapportagerichtlijn ‘in potentie een ongelijk speelveld kan creëren’ op de wereldwijde semiconmarkt. Dit omdat bedrijven van buiten de EU, die niet onder de CSRD vallen, niet dezelfde administratieve lasten hoeven te dragen. ‘Ook kan die kostbare en tijdrovende last investeringsbeslissingen beïnvloeden, waardoor bedrijven mogelijk kiezen om te investeren in regio’s met minder strenge wettelijke vereisten.’
Daar staat wat haar betreft tegenover dat een proactieve en strategische benadering van de CSRD kan zorgen voor het minimaliseren van de administratieve last en het maximaliseren van de voordelen van duurzaamheidsbeheer. Dit kan juist zorgen voor het verbeteren van de concurrentiepositie van bedrijven in de EU, het versterken van hun geloofwaardigheid en voor een duurzamer en verantwoordelijker bedrijfsklimaat. ‘Zo kan de CSRD zorgen voor een domino-effect als bedrijven buiten de EU een voorbeeld gaan nemen aan de transparante wijze van rapporteren over de mate van duurzaamheid van hun praktijken.’
Cross-functioneel project
Op de vraag op welke van de twaalf ESRS-standaarden (European Sustainability Reporting Standards) het mogelijk is gebleken om (wetenschappelijk onderbouwde) informatie te verzamelen, geeft Wolf geen direct antwoord. ‘Onze eerdere rapportage-inspanningen in het kader van de GRI hebben ons robuuste informatie over onze materiële onderwerpen opgeleverd. Die zal ons helpen te voldoen aan de relevante openbaarmakingsvereisten. Om een efficiënte implementatie van de ESRS-standaarden te garanderen hebben we een cross-functioneel project opgezet waaraan alle relevante belanghebbenden deelnemen.’
CO2-uitstoot meer dan gehalveerd
Het verzamelen van informatie is voor Infineon de opmaat naar het daadwerkelijk verkleinen van de voetafdruk, aldus Wolf. Infineon heeft zich gecommitteerd aan CO2-neutraliteit in 2030 voor wat betreft de eigen voetafdruk, ook wel scope 1 en 2 genoemd. ‘We hebben grote vooruitgang geboekt: gerekend vanaf 2019 hebben we onze scope 1 en 2 CO2-uitstoot met twee derde teruggebracht terwijl onze omzet sindsdien bijna is verdubbeld.’
Eind vorig jaar heeft Infineon haar klimaatstrategie uitgebreid naar de eigen toeleveringsketen (scope 3). ‘De komende 24 maanden moeten we daarvoor concrete doelen vaststellen die we vervolgens laten valideren door SBTi.’ Aldus de Infineon-topvrouw, die daarmee refereert aan het Science Based Targets-initiatief dat bedrijven moet helpen emissiereductiedoelstellingen vast te stellen in overeenstemming met de klimaatwetenschappen en het Klimaatakkoord van Parijs. ‘We zullen sneller gaan dan dit schema.’
Carbonfootprint per product
Het behalen van decarbonisatie doelstellingen kan niet zonder data over de emissies in de hele waardeketen, vervolgt ze. ‘Daarom hebben we eerder dit jaar ons Product Carbon Footprint-initiatief aangekondigd en onszelf verplicht om de data te leveren over de carbon footprint van elk van onze producten afzonderlijk.’ Nu al publiceert de chipfabrikant op de website de footprint-data van 17 belangrijke productfamilies. ‘Ook omdat klanten steeds vaker om dit soort data vragen. Die helpen we zo hun eigen product carbon footprint te identificeren. Digitalisering zal de transparantie van data verder vergroten en standaarden zullen ons helpen om deze data vergelijkbaar te maken. Wij zijn bereid om bij te dragen aan deze standaarden. Zo zorgen we voor het beheren en verminderen van emissies in de hele waardeketen.’
CO2-footprint keten
Infineon beschikt reeds over de informatiesystemen om de CO2-emissies, die ontstaan door de eigen activiteiten, producten en diensten, te verzamelen en te analyseren, aldus Wolf. ‘Daarnaast werken we voor het vergaren van CO2-data proactief samen met onze leveranciers en klanten. We maken gebruik van tools als IntegrityNext, die gegevensuitwisseling en transparantie in onze toeleveringsketen vergemakkelijken. Zo zijn wij in staat CO2-gegevens van onze leveranciers te verzamelen en de CO2-voetafdruk van onze toeleveringsketen te beoordelen.’ Om de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van al deze CO2-gegevens te checken, werkt Infineon samen met externe auditors en in partnerschappen zoals het SEMI Climate Consortium, voegt Corinna Wolf eraan toe. ‘Door – als eerste in onze sector – carbon footprint-data per product zo in detail te publiceren bieden we ook waardevolle inzichten aan onze klanten en andere stakeholders.’
Aldus de global head sustainability die er tot slot nog op wijst dat Infineon ook met haar productportfolio bijdraagt aan decarbonisatie: ‘Die helpen 45 keer meer emissies te besparen dan ontstaan bij de productie ervan.’
Angelique van der Burg: ‘Verduurzaming is alleen te realiseren samen met de hele keten.’ Foto Bart van Overbeeke
Verduurzamen kan alleen samen met de keten
Chief procurement officer Angelique van der Burg, van Nederlandse komaf en werkzaam op het Infineon-hoofdkantoor in Zuid-Duitse Neubiberg, is zich welbewust van het feit dat een groot deel van de scope 3-emissies van de semicon-multional ontstaan op haar competentieterrein: in de toeleveringsketen. ‘Onze ambitieuze doelen kunnen we alleen behalen samen met onze leveranciers Daarbij hanteren we vier Sustainability Multipliers. De eerste is ‘People’, want procurement is a people function. Daartoe hebben we binnen Procurement een klein team van duurzaamheidsexperts samengesteld. Die hebben andere collega’s opgeleid, die op hun beurt in overleg zijn getreden met leveranciers.’
‘De tweede multiplier is ‘Pilots’. We hebben verschillende methodes geprobeerd en die gekozen die het beste bij ons paste. Deze best practises hebben we opgenomen in onze ‘Processen’, de derde multiplier. Zo hebben we ons jaarlijkse leveranciersbeoordelingsproces aangepast net als ons onboardingproces voor leveranciers.’ De – logische – vierde multiplier is dan ook ‘Partnerschappen’. ‘Want verduurzaming is alleen te realiseren samen met de hele keten’, aldus Van der Burg. ‘We horen van onze leveranciers dat wij de eersten zijn die vragen stellen over koolstofemissies, maar we zullen zeker niet de laatsten zijn. Afgelopen oktober hebben we onze eerste Supplier Sustainability Summit georganiseerd. Daar deelden de best presterende partners openlijk met iedereen hoe ze onze scope 3-doelstelling aanvliegen’, zo stelt ze.
Link magazine december 2024/januari 2025. Thema: Maakbaar, Schaalbaar en Duurzaam. Vraag exemplaar op: mireille.vanginkel@linkmagazine.nl
We zullen sneller gaan dan dit schema’
‘Duurzaamheid is onderdeel van onze jaarlijkse leveranciersevaluatie en speelt het een belangrijke rol bij het bepalen of een leverancier kan worden geclassificeerd als een preferred supplier. We evalueren hun prestaties onder andere op ecologische duurzaamheid, bijvoorbeeld hun reductiedoelstellingen of het percentage hernieuwbare elektriciteit en hoe ze ethische normen naleven, respect hebben voor mensenrechten zoals uiteengezet in onze Supplier Code of Conduct. Duurzaamheidscriteria, bijvoorbeeld op het gebied van mensenrechten, vormen ook een integraal onderdeel van de voorwaarden om leverancier van ons te worden. Naleving is voor ons niet onderhandelbaar.’
Voor het in de keten delen van gegevens benut Infineon twee platforms: Carbon Disclosure Project, (CDP) voor klimaatdata van de leveranciers, IntegrityNext voor due diligence en zelfbeoordelingen van leveranciers. ‘Veel van onze topleveranciers gebruiken CDP al meerdere jaren en we moedigen al onze leveranciers aan om de transparantie over hun klimaatstrategieën te vergroten door te rapporteren aan CDP. Voor due diligence en zelfbeoordelingen van leveranciers streven we ernaar om IntegrityNext de standaard in onze branche te maken.’
Ze besluit: ‘Het zal tijd en doorzettingsvermogen kosten om de industrie te veranderen, maar laat perfectie niet de vijand van vooruitgang zijn.’
