Door alle activiteiten onder één dak te brengen in Uden, wil FMI Hightech Solutions doorgroeien en klanten beter bedienen. Dit door optimalisatie van de inkoopketen en bundeling van expertise op het gebied van onder meer vacuüm-, thermische en optische technieken. Die koers moet FMI in staat stellen steeds complexere systemen te leveren, ook internationaal.
Managing director John in ’t Groen: ‘We streven naar een omzetverdubbeling in 2020.
FMI richt zich op rol als ketenregisseur
Onlangs verhuisde de vestiging FMI Mechatronics van Tilburg naar Uden om daar te worden geïntegreerd met FMI Manufacturing. De samenvoeging van beide bedrijven is een bewuste keus om een eind te maken aan fragmentatie op het vlak van overhead, communicatie en dubbele voorraden, zo meldt John in ’t Groen, managing director van FMI Hightech Solutions. ‘We wilden de logistieke keten korter maken en nu beide bedrijven onder één dak zitten, kunnen we in één keer inkopen. Verder kunnen we op deze manier ook de activiteiten van beide bedrijven beter organiseren.’ Ruimtetekort in Tilburg en het feit dat de kans zich voordeed om in Uden het pand van de buurman te kopen, vormden aanleiding voor de verhuizing. ‘Dankzij de uitbreiding gaan we naar ruim 8.500 vierkante meter in Uden. Dat past uitstekend bij onze groeiambities’, verklaart In ’t Groen.
THEMA Van knowledge naar logistics
Voorheen richtte FMI Manufacturing zich op productie en assemblage, FMI Mechatronics op inkoop en assemblage. Door de samenvoeging ontstaat een duidelijker focus binnen de bedrijven. ‘Het integreren van mensen en machines resulteert in een breder machinepark en een breder kennisniveau, nu meer vakmensen bij elkaar komen te zitten. Dat stelt ons in staat onze productiviteit te verhogen en met meer mensen kun je klanten ook meer flexibiliteit bieden.’
Branchebrede ontwikkeling
De investering in deze nieuwe huisvesting past binnen de koers die FMI heeft ingezet: naast de productie van componenten komt de focus vooral te liggen op het bouwen van complexe modules en geïntegreerde systemen, die het bedrijf samen met de klant ontwikkelt. ‘We willen ketenregisseur worden en de klant ontzorgen van ontwikkeling tot prototypes en series. Daarmee spelen we in op een branchebrede ontwikkeling. De klant wil best kennis inbrengen, maar hij wil ontzorgd worden op het gebied van ontwikkeling, productie en assemblage. De kennis die daarvoor nodig is, hebben we nu in Uden verzameld’, stelt In ’t Groen.
‘Tien jaar geleden was het een pre, nu is het een must’
Om dit doel te bereiken, heeft FMI naast nieuwe huisvesting ook geïnvesteerd in uitbreiding en herverdeling van het machinepark. Zo werd een nieuwe machine aangeschaft voor het sneller en efficiënter produceren van prototypen van nieuwe producten, zodat ze meteen de volumestroom in kunnen. ‘In maart dit jaar breiden we het aantal machines voor complexe producten verder uit met een Yasda PX30I, compleet met uitgebreide automatisering. Maar het belangrijkste is dat we nu alle activiteiten onder één dak hebben. Dat zorgt ervoor dat we kunnen doorgroeien en dat we klanten beter kunnen bedienen.’
Dankzij bundeling van expertise op het gebied van onder meer vacuüm-, thermische en optische technieken kan FMI opschuiven naar complexe systemen.
Kerncapaciteiten
Human capital is een essentiële factor, benadrukt In ’t Groen. ‘Je kunt de beste machines kopen, zonder mensen kun je er niets mee. Je verbetert je output alleen als je medewerkers op hun competenties inzet. In de oude situatie had één medewerker soms drie taken, nu kunnen we van ieders kerncapaciteiten gebruik maken omdat we meer menskracht hebben.’ Met de overkomst van een tiental medewerkers uit Tilburg telt het FMI-cluster in totaal nu circa negentig fte. Dankzij die bundeling van expertise op het gebied van onder meer vacuüm-, thermische en optische technieken kan FMI opschuiven naar complexe systemen.
Voor de klant levert de integratie ook de nodige voordelen op. ‘Dankzij de kortere lijnen verloopt de communicatie een stuk sneller. Elke ochtend is er een gezamenlijk overleg, waardoor de klant eerder antwoord krijgt op zijn vraag. Verder zijn onze voorraden in de nieuwe situatie automatisch een stuk lager. Dit maakt een beter voorraadbeheer mogelijk en verkort de time-to-market, omdat we het logistieke proces beter hebben ingericht. Door kostenefficiënt en logistiek slim te werken, presteren we beter.’
Ambitieus groeiscenario
De recente samenvoeging is te zien als een eerste stap in de richting van verdere groei van FMI. Daarbij wil het bedrijf steeds meer internationaal opereren, voor klanten in heel Europa. ‘Dat is ook de reden dat we onze inkoopketen verbreden, om flexibeler te worden in tijden van drukte. Dat vergt een goed management en een goede organisatie van de toeleveranciers, zodat we het juiste product bij de juiste leverancier kunnen betrekken’, aldus In ’t Groen. ‘Met specialisten op elk gebied kunnen we onze klanten meerwaarde bieden dankzij doorlooptijdverkorting en een betere kostprijs.’
Naast de huidige markten leisure, voedingsindustrie en semicon gaat FMI zich ook richten op aandachtsgebieden als big science, medisch en optisch. ‘Hier hebben we al de nodige klanten in gevonden. Het is belangrijk om op meerdere markten actief te zijn, omdat we een ambitieus groeiscenario hebben. We streven naar een omzetverdubbeling in 2020 en momenteel liggen we op schema’, stelt John in ’t Groen tot slot. ‘Ook in onze markt is schaalvergroting noodzakelijk om je eigen concurrentiepositie ten opzichte van Oost-Europa en Azië veilig te stellen. Internationaal inkopen en produceren wordt de standaard. Tien jaar geleden was het een pre, nu is het een must.’ Investeren in mens en machines is hier onlosmakelijk mee verbonden. ‘Omdat we op een aantal gebieden opereren op de grenzen van wat technisch mogelijk is, moeten we continu vernieuwen om in de top te blijven meespelen. Doen we dat niet, dan doen we over tien jaar niet meer mee.’
