Ondanks structurele uitdagingen zoals personeelstekorten, geopolitieke spanningen en stijgende kosten, is de toon van het Strategie Trendsonderzoek 2025: Industrie van adviesbureau Berenschot opvallend positief. ‘Juist nu investeren in arbeidsbesparende initiatieven en je onderscheiden in de keten, biedt echte kansen’, zegt Klaasjan Doeswijk, senior managing consultant bij Berenschot. ‘Denk out of the box, zoek de samenwerking, kom tot actie. Dan zie je kansen die anderen niet zien.’
Voor industriële bedrijven liggen deze strategische kansen op meerdere fronten. Flexibiliteit is cruciaal: ‘Organisaties moeten continu keuzes durven maken en hun strategie aanpassen aan de veranderende situatie’, aldus Doeswijk. Een dynamisch masterplan helpt daarbij. ‘Het verbinden van strategische doelen aan data en operationele keuzes is de sleutel tot voorsprong.’ Berenschot raadt het PBOI-model (Proces, Besturing, Organisatie, Informatie) aan als leidraad. Daarbij is er aandacht voor digitalisering, doorlooptijdverkorting en circulair ontwerpen.
Daarnaast vormt een duurzame bedrijfsvoering en circulaire productontwikkeling, mede als antwoord op grondstoffenschaarste, ook een kans. ‘Grondstofschaarste is een gegeven’, stelt Doeswijk. ‘Kijk dus hoe je het productieproces slimmer en duurzamer kunt inrichten in plaats van steeds nieuwe materialen te gebruiken.’ Door te investeren in slimme, circulaire productiemethoden kunnen bedrijven niet alleen inspelen op de schaarste van grondstoffen, maar ook kostenbesparingen realiseren en hun duurzaamheid waarborgen.
Verder ziet Doeswijk kansen in de toeleveringsketen. ‘Diversificatie van toeleveringsketens kan de impact van geopolitieke verstoringen beperken.’ In het rapport benadrukt Berenschot dat strategische partnerschappen toegang bieden tot nieuwe markten, technologieën en hulpbronnen, en helpen bij het delen van risico’s. De voorgestelde Dutch Industrial Deal onderstreept dit: bedrijven, overheden en kennisinstellingen moeten samenwerken aan een toekomstbestendige industrie. ‘Durf informatie te delen en denk in ecosystemen en het creëren van win-win-situaties.’
Tot slot liggen er kansen op nieuwe markten en in nieuwe verdienmodellen. Doeswijk illustreert dit met een voorbeeld: een Nederlandse dronefabrikant die marktaandeel wint doordat klanten afhaken bij Chinese leveranciers. ‘Chinese materialen hebben een smetje gekregen. Dan denken partijen: kan ik niet beter met jullie samenwerken?’ 
Concrete actiepunten? Doeswijk: ‘Maak een masterplan. Evalueer je waardepropositie en neem afscheid van niet-rendabele activiteiten. Verbind strategische doelen met operationele keuzes en data. En versterk de samenwerking met ketenpartners. Verken circulaire productontwerpen en alternatieve grondstoffen. Maak stappen in de keten autonoom waar mogelijk, herontwerp processen en focus op arbeidsbesparende initiatieven, zoals automatisering, AI, robotica en digitalisering.’
Klaasjan Doeswijk volgt Joes Wigman op als jury voorzitter van de jury van de Beste Knowledge Supplier Award en Best Parts & Process Supplier en Monika Hoeksta, directeur NEXTGEN HIGHTECH, heeft Marc Hendrikse opgevolgd als voorzitter van de Best Customer Award van de Dutch Industrial Suppliers en Customer Awards 2025 Uitreiking van de DISCA vindt plaats op donderdag 20 november 2025
