‘We zijn de afgelopen vijf jaar gegroeid van 100 naar 220 mensen. Door deze snelle groei moeten we de samenwerking actiever organiseren. Dat wilden we in gang zetten met het Rabobankprogramma’, vertelt Dennis Zuidema, CNC-operator bij Van Halteren.
Bij Van Halteren Technologies in Bunschoten-Spakenburg ontwikkelen en bouwen ze onder andere simulatoren, produceren ze onderdelen en wordt het onderhoud van pantservoertuigen gedaan. Het maakbedrijf werkt vooral voor defensie, de maritieme en de industriële sector. ‘We maken veel prototypen’, aldus Zuidema. ‘De productie daarvan besteden we gedeeltelijk uit, maar we zorgen ervoor dat we ieder onderdeel ook zelf blijven maken. Op deze manier maken we gebruik van onze innovatiekracht én kunnen we een hoge leverbetrouwbaarheid garanderen.’ Zuidema nam met twee collega’s deel aan het programma. ‘Ons doel was vooral het opdoen van kennis over verandermanagement en simpelweg een duwtje in de goede richting krijgen om daarmee een start te maken.’
We hebben gezien wat we kunnen bereiken
Het contact met andere deelnemers vonden ze erg nuttig. ‘Tijdens twee bedrijfsbezoeken kregen we uitleg over de reis in procesinnovatie en robotisering die ze daar gemaakt hadden. Dat maakte het tastbaar. Ervaringen werden heel open gedeeld, ook over wat níét goed ging.’
Het innovatieve ontwikkelwerk doen ze bij dit maakbedrijf met elkaar. ‘Toen het bedrijf kleiner was, was het makkelijker om elkaar snel te vinden. Het organiseren van die samenwerking vraagt nu extra aandacht, maar is nodig om de time to market te versnellen.’ Om vlot te kunnen innoveren, moeten mensen uit verschillende disciplines elkaar makkelijk kunnen vinden en zich samen eigenaar voelen van een nieuw product. ‘Zo ging het vroeger. Daar willen we deels naar terug, maar dan in de context van een groter bedrijf. Die slag zijn we nu volop aan het maken.’ Hoe ze dit doen? Starten op de werkvloer, dáár vragen wat beter kan in de samenwerking. Met de tien meest gehoorde knelpunten zijn ze stap voor stap aan de slag gegaan. ‘Met als eerste belangrijke stappen een aantal knelpunten op de vloer wegnemen, maximaal gebruik maken van de op de vloer aanwezige kennis en het toepassen van visueel management.’
‘Kort cyclisch veranderen én het actief betrekken van mensen pakt voor ons goed uit’, ziet Zuidema. ‘De initiële scepsis sloeg vrij snel om in enthousiasme en een actieve bijdrage van de vloer. Dat vast weten te houden, ook als het moeilijk wordt, blijft de uitdaging. Maar om voorop te blijven lopen is verandering juist de enige constante, die moet je met elkaar zien te omarmen.’
