In een speelveld waarin de ene markt piekt en de andere afkoelt, kiezen Joep Lüth en Marthijn Broeils voor spreiding en schaal. Door stap voor stap firma’s op te bouwen, door te starten en toe te voegen, en door synergie te laten ontstaan op de werkvloer, ontwikkelden ze een bedrijvengroep die kan meebewegen met veranderingen en ruimte houdt om te blijven ondernemen. Die samenhang wordt nu expliciet gemaakt onder de vlag van Synologies.
- ‘Wat we verdienen, investeren we weer.’
- ‘Je kunt niet alles voorspellen, maar je kunt wel zorgen dat je niet van één ding afhankelijk bent.’
- ‘Alle bedrijven zijn elkaars ogen en oren in de markt.’
- ‘Als het voordeel oplevert, pak je het samen op.’
‘Gemiddeld is er elk jaar een bedrijf bijgekomen’
Voor de buitenwereld is het nieuw, maar intern bouwen Joep Lüth en businesscompagnon Marthijn Broeils al jaren aan hun bedrijvengroep. Om de samenwerking en de samenhang tussen alle dochterondernemingen (zie kader) te verduidelijken, zit de groep middenin een rebrandingstraject. Binnenkort opereren ze allemaal onder de vlag van Synologies (een samentrekking van synergie en technologies). Subtiel weliswaar, want alle merknamen staan op zichzelf al stevig in de markt.
Voor Lüth en Broeils is het aanbrengen van de structuur in de groep een manier om zichtbaar te maken wat al langer de dagelijkse praktijk is. ‘We zijn niet ineens iets nieuws aan het bedenken’, zegt Lüth. ‘We maken vooral duidelijk hoe alles samenhangt.’ De eerste stappen zetten Lüth en Broeils in 2014, toen ze Brandt Fijnmechanische Industrie doorstartten. Dat bedrijf is inmiddels ondergebracht bij HTM. De grootste stap kwam eind 2018 toen Lüth het roer van zijn vader Herman bij PM overnam. ‘Gemiddeld is er elk jaar wel een bedrijf bijgekomen’, zegt Lüth. Broeils vult aan: ‘Niet omdat dat nou zozeer het doel was, maar omdat het voelde als een logische uitbreiding.’ Soms gebeurde dat via een overname, soms via een doorstart, soms door een bestaand bedrijf verder uit te bouwen. De doorslaggevende vraag is nog steeds dezelfde: past het inhoudelijk en organisatorisch, en voegt het iets toe aan wat er al staat.
Die houding zie je ook terug in hoe er met geld wordt omgegaan. De groep is grotendeels met eigen middelen gefinancierd. ‘Wat we verdienen, investeren we weer’, aldus Broeils. Doorstarts worden volledig uit eigen zak gedragen, dus zonder externe druk om snel rendement te laten zien. Dat maakt het mogelijk om bedrijven tijd te geven en keuzes te maken die niet direct worden ingegeven door de korte termijn. Lüth: ‘Ondernemerschap, dat is het sleutelwoord. We investeren soms in een machine zonder dat daar al een klant voor is, nemen een bedrijf over op het moment dat het in zwaar weer zit, of bouwen aan nieuwe markten. Puur omdat we erin geloven.’
Spreiding als fundament
Synologies staat op vele pijlers. De spreiding komt niet alleen terug bij de verschillende bedrijven, maar ook bij markten die ze bedienen en het type omzet dat ze draaien. ‘Een klein aantal van de bedrijven maakt zijn omzet op basis van projecten. Dat is zelden stabiel want als je er één extra binnenhaalt draai je een goed jaar, en als je er één mist, heb je een slecht jaar’, legt Broeils uit. Binnen de groep staan daarom naast de bedrijven die leven van projecten met beperkte voorspelbaarheid, ook bedrijven met een stabiele, repeterende vraag. ‘Die zitten vooral in ons hightechcluster.’
‘Je moet accepteren dat niet alles tegelijk piekt’
Lüth: ‘Door die werelden te combineren, wordt de groep als geheel minder kwetsbaar.’ Dat bleek de afgelopen jaren cruciaal. De snelle groei van defensie kwam onverwacht. De chiptekorten tijdens corona evenzeer. PM kon de afkoeling in semicon beter opvangen doordat het bedrijf ook actief is in medische technologie en andere hightechmarkten. Tegelijkertijd trok het werk bij HTM juist aan, mede door de groei in defensie en luchtvaart. ‘Je kunt niet alles voorspellen, maar je kunt er wel voor zorgen dat je niet van één ding afhankelijk bent’, zegt Lüth. En Broeils: ‘Je moet accepteren dat niet alles tegelijk piekt.’
Samenwerken omdat het werkt
Hoewel Synologies dus een gezonde spreiding heeft, is er ook veel overlap tussen de verschillende dochterondernemingen. Dat komt bijvoorbeeld goed naar voren in het derde cluster, waar hydrauliek, mechanica en besturing de gemene deler vormen. Engineers van Bauhuis, BOA en STC Solutions spreken inhoudelijk dezelfde taal, ook al bedienen ze verschillende markten. ‘Als mensen van Bauhuis om de machines van BOA heen lopen, snappen ze meteen wat er gebeurt’, aldus Lüth. ‘En andersom geldt dat net zo goed.’ Dat maakt samenwerking vanzelfsprekender: mensen kunnen makkelijker worden ingezet, kennis wordt sneller gedeeld en integratie gaat verder dan alleen systemen of structuur.
Lüth en Broeils benadrukken dat Synologies geen centraal aangestuurde organisatie is. Samenwerking ontstaat alleen op de plekken waar het waarde toevoegt. ‘Als het een verplicht nummer wordt, doen we het niet’, zegt Broeils. Er is dus geen opgelegde interne winkelnering en geen blauwdruk die over alle bedrijven heen wordt gelegd. Maar dat betekent allerminst dat er geen synergie is. Machines kunnen elders binnen de groep worden ingezet, ramp-ups kunnen op andere locaties worden opgevangen en klanten worden doorverwezen als dat logisch is. ‘Maar het gebeurt altijd vanuit de inhoud’, zegt Lüth. ‘Intern is niet automatisch beter. Het moet passen qua kwaliteit, planning en prijs.’
Voor klanten speelt schaal een belangrijk rol. Zeker bij grotere orders helpt het dat er een grotere groep achter een bedrijf staat. Dominic Horenberg, verantwoordelijk voor HTM, merkt dat in gesprekken met klanten: ‘Ze zien vaak maar één vestiging, omdat ze daar toevallig contact mee hebben. Maar de capaciteit in de groep is veel groter. Synologies maakt dat verhaal consistenter.’
Synergie in de praktijk
De synergie zit vaak ook in praktische combinaties van capaciteit en marktkennis. Horenberg: ‘Vanaf dag één dat HTM erbij is gekomen, zoeken PM en HTM elkaar op. Niet alleen door opdrachten te insourcen, maar ook door samen in te kopen.’ En er is uiteraard overlap in klanten. ‘Alle bedrijven zijn elkaars ogen en oren in de markt, die elkaar kunnen tippen. Als er iemand van mijn contacten bijvoorbeeld PCB’s nodig heeft, link ik ze aan Elect.’
PM-directeur Gert Lennips wijst ook op de organisatorische kant. Bij PM en HTM is de samenwerking al vergaand. ‘Onze ERP-pakketten zijn hetzelfde, draaien zelfs op dezelfde server. Daardoor kunnen we eenvoudig samenwerken, want het maakt het makkelijker om capaciteit en planning op elkaar af te stemmen.’ Hij benadrukt ook dat het niet gaat om verplicht samenwerken, maar om het beschikbaar hebben van die mogelijkheid: ‘Als het voordeel oplevert, pak je het samen op.’
Ard Abbink, salesmanager bij PM, ziet synergievoordelen voor de werkvloer: ‘Assembleren is niet even een schroefje aandraaien en klaar. Er is fingerspitzengefühl nodig om te bepalen of iets goed loopt of beweegt. Dat leer je door de jaren heen.’ Juist daarom is het waardevol dat mensen tussen bedrijven kunnen bewegen. ‘Als iemand hier werkt en hij wil verhuizen naar elders in het land, dan zit daar altijd wel een zusteronderneming in de buurt. Zo houden we de kennis en ervaring in huis.’
De volgende stap is om de onderlinge samenwerking nog beter te organiseren. ‘Het laaghangende fruit is geplukt’, zegt Broeils. Wat volgt, is het structureren van wat eerder vooral informeel liep. Lüth: ‘Dat vraagt tijd en aandacht. Je moet het verhaal blijven vertellen. Intern richting alle teams, maar ook extern richting klanten en partners. Niet om iets op te leggen, maar om duidelijk te maken welke mogelijkheden er zijn en hoe die kunnen worden benut.’
Cultuur als constante
Ondanks de variatie in de bedrijvengroep ziet Lennips toch een duidelijke Synologies-cultuur: ‘Ondernemend, hands-on en innovatief’, somt hij op. ‘En de mensen zijn trots op hun bedrijf. Op welke plek in de organisatie je ook zit, iedereen voelt zich verantwoordelijk. Dat is passie omdat iedereen ook weet wat hij bijdraagt en zich onderdeel van het geheel voelt. Dat is mooi.’ Horenberg herkent dat beeld vanuit HTM: ‘No-nonsense, informeel, gewoon aan tafel dingen met elkaar bespreken’, zegt hij. In de dagelijkse praktijk betekent dat dat mensen zich uitspreken, meedenken en eigenaarschap tonen. ‘Het maakt niet uit of je in Almere of in Hengelo zit, die houding zie je overal terug.’
Die cultuur wordt versterkt door de manier waarop de mannen aan de top met elkaar omgaan. ‘We zitten allemaal ’s avonds op de bank met elkaar te appen of te bellen’, vertelt Abbink. De lijnen zijn kort en de afstemming is vanzelfsprekend. ‘We zitten in dezelfde gedachtegang, hebben vaak aan een half woord genoeg.’ Dat zie je terug in hoe snel er wordt geschakeld. Of zoals Lüth het zelf samenvat: ‘We kijken continu waar we staan en wat er nodig is om door te kunnen bouwen. In rustige tijden probeer je bedrijven droog te houden. En als markten aantrekken, investeer je door.’
Link magazine februari – maart 2026. Thema: Diversificatie. Cover Erik van Schagen Simac. Lees het artikel digital of vraag exemplaar op bij mireille.vanginkel@linkmagazine.nl
Synologies in drie clusters
Hightech
PM (Dedemsvaart) – Fijnmechanische en mechatronische systemen, lagers en modules voor onder meer medisch, semicon en hightech industrie.
HTM (Hengelo, Almere, Goor, Uitgeest) – Verspaning en modulebouw voor luchtvaart, defensie en andere hoogwaardige toepassingen.
Axxicon (Son en Breugel) – Ultra-precisie finishing op partsniveau en eigen productrange met kwalificatiematrijzen voor laboratoria wereldwijd.
Elect High Tech Electronics (Weerselo) – Elektronicaproductie (EMS), high mix low volume, met specialismen als wirebonding en cleanrooms voor hightech en medisch.
FIB (Leeuwarden) – Kritieke mechanische onderdelen voor gasturbines, luchtvaart en de petrochemische industrie, met sterke positie in de Amerikaanse markt.
Exakt Fijnmechanika (Drachten) – Ultrahoognauwkeurige fijnmechanische onderdelen en samenstellingen voor defensie en medische toepassingen.
Packaging & handling
Inmaco (Hoogeveen) – Ontwikkeling en bouw van thermoform- en packagingmachines, onder meer voor ijsbekerdeksels en pulpproducten.
Hoppmann (Enschede) – Handling-, feeding- en assemblagelijnen voor farmacie en high-care toepassingen, zoals inhalers en injectiesystemen.
BrimaPack (Ulft) – Machines voor het sealen van verse groenten en mechatronische oogstmachines voor de internationale markt.
Hydrauliek & mechanica
Bauhuis (Goor) – Machines met eigen IP voor het stralen, coaten en handelen van lange leidingen voor olie, gas, wind, waterstof en CO2.
BOA (Goor) – Hydraulische machines en systemen voor afvalverwerking en recycling.
STC Solutions (Coevorden) – Ontwikkeling en bouw van zware sloop- en hijsoplossingen met veel hydrauliek en besturing.
