Ondanks geopolitieke spanningen en economische onzekerheid kiest Bosch nadrukkelijk voor een offensieve strategie. Met ‘Strategie 2030’ zet het technologieconcern in op innovatie, schaal en differentiatie om zijn positie in de wereldmarkt te versterken.
Bosch kiest richting 2030 voor een dubbele strategie: kostencompetitie combineren met maximale innovatiekracht — met industrialisatie als doorslaggevende factor.
“Bosch kan de toekomst vormgeven, ook onder moeilijke omstandigheden,” stelt CEO Stefan Hartung. “2026 wordt een jaar van vooruitgang.”
Investeren in technologie als groeimotor
Bosch blijft fors investeren in innovatie. In 2025 ging circa 12 miljard euro naar onderzoek, ontwikkeling en kapitaaluitgaven. Daarmee bouwt het bedrijf verder aan zijn positie in strategische domeinen zoals:
- kunstmatige intelligentie
- elektrificatie
- automatisering en digitalisering
- halfgeleiders en sensortechnologie
Met ruim 6.300 octrooiaanvragen behoort Bosch opnieuw tot de meest innovatieve bedrijven van Europa.
Deze investeringen moeten leiden tot groei: voor 2026 verwacht Bosch een omzetstijging van 2 tot 5 procent en een verbetering van de EBIT-marge naar 4 tot 6 procent.
Kosten en innovatie hand in hand
Tegelijkertijd voert Bosch ingrijpende structurele aanpassingen door om concurrerend te blijven. Met name in de Mobility-divisie zijn maatregelen genomen om kosten te verlagen en de organisatie toekomstbestendig te maken.
Volgens CFO Markus Forschner is dat noodzakelijk: “Concurrentievermogen is de basis voor rendabele groei en maakt toekomstige investeringen mogelijk.”
De combinatie van kostenbeheersing en innovatie vormt de kern van de strategie richting 2030, waarin Bosch zich wil positioneren als een van de top drie spelers in zijn belangrijkste markten.
Regionalisering van de keten
Opvallend is de nadruk op regionale aanpassing. Door handelsbarrières en verschillen in klantvraag verschuift Bosch van een uniforme aanpak naar meer regionale oplossingen. lokale productie en supply chains, maatwerk per markt en behoud van wereldwijde kwaliteitsstandaarden
Volgens Hartung is juist die combinatie van schaal en flexibiliteit een concurrentievoordeel.
Nederland: focus op energie en innovatie
Ook in Nederland investeert Bosch gericht in innovatie. Hoewel de omzet in 2025 licht daalde naar 1,5 miljard euro, blijft de focus op groei. Tilburg: ontwikkeling van dunne metaaltechnologie en een ‘Energy Conversion’-campus voor Power-to-X en waterstof, Deventer (Nefit Bosch): onderzoek naar waterstofverwarming en een nieuw R&D-centrum en Eindhoven: nieuwe locatie met focus op AI en softwareontwikkeling
Volgens Bosch Benelux-directeur Patrick Incoletti ligt de sleutel in samenwerking: innovatieve technologie en sterke partnerships moeten het verschil maken.
Sensoren en software als groeipijlers
Bosch ziet grote groeikansen in sensortechnologie en software. De wereldwijde sensormarkt kan richting 2030 oplopen tot meer dan 440 miljard dollar. Toepassingen: robotica, autonoom rijden en industriële automatisering.
Daarnaast groeit de markt voor automotive software richting 200 miljard euro. Bosch positioneert zich hier als koploper in ‘software-defined mobility’, waarbij AI een centrale rol speelt.
Industrialisatie blijft de uitdaging
De strategie van Bosch laat zien dat innovatie alleen niet voldoende is. De echte uitdaging ligt in het opschalen en industrialiseren van nieuwe technologieën — van waterstof en AI tot elektrificatie. Nadruk op: sterke supply chains, nauwe samenwerking met partners en balans tussen kosten en innovatie.
