De nieuwbouw van PMP Lichtenvoorde BV (PMP) in Lichtenvoorde betekent voor het bedrijf meer dan een verhuizing naar een groter pand. Voor het Achterhoekse precisieverspaningsbedrijf vormt het nieuwe onderkomen een kroon op een jarenlange groeistrategie, waarin professionalisering, marktverbreding en technische specialisatie centraal staan. Tegelijkertijd laat het project zien hoe knelpunten als netcongestie de maakindustrie dwingen tot creatieve en soms kostbare oplossingen.
PMP werd in 1998 opgericht door Ernst Hoog Antink en begon als eenmansbedrijf in een garage. Vanaf het begin lag de focus op hoogwaardige kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. ‘Het doel van Ernst was om een soort KEMA-KEUR te worden binnen de verspaningsindustrie’, aldus manager operations Eric Sens.
Na enkele verhuizingen en verdere groei werd duidelijk dat het bestaande pand onvoldoende ruimte bood voor verdere uitbreiding. Die constatering leidde tot een zoektocht naar nieuwe huisvesting. Dat traject werd de laatste jaren vertraagd door netcongestie.
Aanvankelijk werden opties genomen op kavels in Groenlo en elders in Lichtenvoorde, maar telkens bleek de beschikbare netcapaciteit onvoldoende. Pas bij een derde locatie in Lichtenvoorde lukte het om de stroomvoorziening rond te krijgen. Die vertraging had concrete gevolgen. Drie nieuwe CNC-machines, besteld in 2021 en 2022, stonden uiteindelijk anderhalf jaar ongebruikt bij de leverancier. ‘Dat doet pijn in de portemonnee’, zegt Sens. ‘Veel maakbedrijven lopen hiertegenaan.’
Ook na de verhuizing blijft energie een aandachtspunt. PMP investeert in zonnepanelen en batterijopslag en benut het beschikbare vermogen zo efficiënt mogelijk. ‘Je kijkt dagelijks: welke machines draaien, waar zit de piek, en hoe stuur je daarop bij? Dat geeft een totaal andere dynamiek aan je bedrijfsvoering.’
De Makers Top 100 2026: Kijkend naar de verschillende markten waarin de bedrijven in De Makers Top 100 actief zijn, blijft de semiconsector dominant. ASML de lijst aan.
PMP telt momenteel tien medewerkers en groeide in vijf jaar tijd van vier naar tien CNC-freesmachines. Waar het bedrijf aanvankelijk vooral technisch gedreven was, is er in de afgelopen jaren meer aandacht gekomen voor structuur, procesbeheersing en marktontwikkeling. De focus is ook verschoven naar sectoren met hoge eisen aan nauwkeurigheid en reproduceerbaarheid, zoals de optische, medische, halfgeleider- en defensiemarkt. PMP levert aan first-tier suppliers en in sommige gevallen rechtstreeks aan oem’ers, voornamelijk in Nederland, maar ook in Duitsland, Zwitserland en Frankrijk.
De nieuwbouw startte in mei 2024 met een duidelijke prioriteit: eerst de productiehal, daarna pas de kantoren. ‘We moesten die machines aan het werk krijgen’, aldus Sens. ‘Eind april 2025 begon de verhuizing; binnen twee weken waren de bestaande machines over en werden de nieuwe installaties geplaatst. Vanaf mei en juni draaide de productie weer. De inrichting is nog niet volledig afgerond, maar de kernprocessen functioneren zoals bedoeld.’
Voor 2026 en 2027 verwacht het bedrijf een geleidelijke groei. ‘ASML blijft natuurlijk de graadmeter in verspanend Nederland’, aldus Sens. ‘Maar los daarvan zien wij signalen dat de markt aantrekt. Wij staan er in ieder geval klaar voor: qua mensen, machines en capaciteit.’
