Voor bedrijven in de maakindustrie wordt het steeds belangrijker om goede mensen aan te trekken en hen ook voor langere tijd te binden. Een fijne werkomgeving en enthousiaste collega’s die oog hebben voor elkaar, helpen daarbij. Metaalbedrijf De Cromvoirtse in Oisterwijk heeft zijn bedrijfscultuur vertaald naar een speciaal handboek, dat recentelijk is gedeeld met alle 75 medewerkers van het bedrijf.
“Wij zijn De Cromvoirtse en daar zijn we trots op”, luidt de titel van het handboek. ‘In de afgelopen jaren zijn we veel meer gaan kijken naar de behoeften en wensen van onze medewerkers en hoe wij die meer in lijn kunnen brengen met onze taken en verantwoordelijkheden als werkgever’, vertelt Koen Jansen, financieel manager bij De Cromvoirtse. ‘Dit met als doel om het enthousiasme en plezier binnen Team De Cromvoirtse te vergroten en een interessante werkgever te zijn voor onze medewerkers.’
Jansen geeft aan dat deze nieuwe aanpak al een aantal jaren geleden is ingezet. ‘Tot die tijd hadden we een afdeling personeelszaken, die onderdeel was van de afdeling administratie. Omdat we merkten dat we hier meer aandacht aan moesten besteden, is een van onze medewerksters zich daarin gaan specialiseren. Daarnaast hebben we nog een extra medewerker aangetrokken, zodat we echt meer capaciteit hebben om dit verder vorm te geven’, vertelt hij. ‘Door meer focus te leggen op afstemming van zowel de behoeften van onze medewerkers als van de organisatie, hebben we onlangs de naam van de afdeling gewijzigd van personeelszaken naar Mens & Organisatie.’
Link magazine juli/augustus 2025. Thema: Investment, private equity en overnames. Cover Robin Knoops oprichter Inreda Diabetic. Lees het artikel digital of vraag exemplaar op bij mireille.vanginkel@linkmagazine.nl
Een andere belangrijke verandering binnen de organisatie is de wijze van beoordeling van medewerkers. ‘In het verleden hielden wij één keer per jaar een beoordelingsgesprek met onze medewerkers, waarbij puntsgewijs alle zaken werden doorlopen. Dat was eigenlijk niet meer dan een terugblik op het voorbije jaar’, stelt Jansen. ‘Tegenwoordig houden we ontwikkelgesprekken met onze medewerkers, waarin we hun vragen hoe zij zichzelf graag verder willen ontwikkelen.’ Daarbij kan het gaan om het verbeteren van zachte competenties, maar ook om het volgen van vakgerichte opleidingen. ‘Wij leggen de keuze hiervoor bij de medewerkers zelf en zullen nooit iemand dwingen. Maar ook medewerkers die niet direct de behoefte voelen om zich verder te ontwikkelen, nodigen we regelmatig uit voor een koffiegesprek. Ook van hen horen we graag of zij het nog naar hun zin hebben en tevreden zijn’, aldus Jansen. ‘Het is ontzettend belangrijk om te weten wat er speelt bij je medewerkers. Op die manier willen wij niet alleen meer binding en betrokkenheid van onze medewerkers bij onze organisatie creëren, maar ook zichtbaar maken voor de buitenwereld dat wij een aantrekkelijke werkgever zijn.’
Een grote kracht van De Cromvoirtse is dat het bedrijf zich volledig heeft gespecialiseerd in de productie van kleine aantallen. ‘Natuurlijk produceren wij ook weleens series van honderd of vijfhonderd stuks, maar onze organisatie en productie zijn ingericht op kleine series van één tot vijf stuks’, zegt Bart van Gisbergen, hoofd verkoop bij De Cromvoirtse. ‘In principe kunnen wij voor ieder bedrijf dat een 3D-tekening aanlevert via onze webportal onderdelen op maat produceren.’ Tegelijkertijd is alles wat er binnen De Cromvoirtse gebeurt, gericht op een tevreden klant. Jansen: ‘Daarom staan we als De Cromvoirtse voor kwaliteit in alles. Of het nu gaat om producten die we maken, machines die we kopen, processen die uitgevoerd worden of de mensen die bij ons werken. Daarom zijn we continu op zoek naar verbeteringen en nemen we geen genoegen met een zesje. Daarbij gebruiken we altijd ons gezonde boerenverstand.’
