AdamI ziet de belangstelling voor kunstmatige intelligentie snel toenemen, ook in de maakindustrie. Vandaar die pragmatische aanpak waarmee het Amsterdamse AI-consultancybureau zich wil onderscheiden. Technologische kennis wordt gecombineerd met sectorinzichten. En om concrete toepassingen te realiseren, dient de AI Foundry als broedplaats van kennis, tooling en infrastructuur.
Consultants AdamI: structureer kennis, bouw aan continuïteit
Zeker, veel bedrijven moeten nog altijd beginnen met AI binnen hun eigen processen. Dat is op zich niet anders dan begin dit jaar, zegt Niels van der Wal (27). Maar de aandacht voor de technologie? Die lijkt geëxplodeerd. ‘Bel ik nu een bedrijf over AI, dan ben ik vaak niet de eerste die dag’, zegt hij. Spreken van een hype ligt voor de hand, beaamt zijn compagnon Philip Gast (28). ‘Maar laat duidelijk zijn: wij waren de hype voor. We hebben niet opeens de term ‘AI’ geplakt op wat we al zes jaar doen.’
AI is een vaardigheid
Pragmatisch, concreet toepasbaar. Het zijn woorden die Gast en Van der Wal veelvuldig gebruiken als ze vertellen over AdamI, dat mede door hen is opgericht. Van der Wal is ceo van het Amsterdamse AI-consultancybureau, nadat hij eerder leiding gaf aan een recruitmentbedrijf. Gast is cto en studeerde AI, dat volgens hem een vaardigheid op zich is. Beheers de techniek, en AI is toepasbaar op vrijwel elk vraagstuk. Alleen, zo stelt Gast, wat is de waarde ervan? ‘Het gaat erom dat je het probleem echt begrijpt en toetst of de oplossing daadwerkelijk relevant is. Daarom hebben we een strategic board, waarvan Richard Mijnheer deel uitmaakt voor de maakindustrie. Wij beheersen de techniek, de boardmembers kennen als sectorspecialisten het veld.’
Kennis structureren en vastleggen
Hoe die combinatie uitpakt, blijkt onder meer uit de AI-modellen die AdamI realiseerde voor contractanalyse en informatieselectie. De gebruiker kan er duizenden documenten per dag mee verwerken, waarbij de modellen schaalbaar zijn. Net als in andere sectoren kan het ook werken in de maakindustrie, waar kennisborging een stevige businesscase biedt. ‘Wat doe je als bedrijf wanneer een ervaren operator vertrekt?’, vraagt Van der Wal zich hardop af. ‘Hoe lang duurt het voordat een nieuwe collega operationeel is? AI als naslagwerk kan dat proces flink versnellen, zoals het met logbestanden en storingsdata ook waarde heeft voor bijvoorbeeld predictive maintenance.’ Gast: ‘In de maakindustrie is enorm veel kennis nergens vastgelegd. Weet die kennis te structureren en je bouwt aan continuïteit.’
Alleen bij een heldere businesscase
AdamI hanteert een vaste werkwijze in drie stappen: na analyse van probleem en context bouwt het bureau een concrete nieuwe tool, gevolgd door begeleiding bij gebruik en adoptie. ‘We beginnen alleen als we zeker weten dat er een heldere businesscase ligt’, zegt Van der Wal. ‘Liever een kleine oplossing die meteen waarde levert dan een perfect systeem dat nauwelijks wordt gebruikt.’
De opbrengst zit daarbij niet alleen in euro’s. ‘Denk ook aan tijdwinst, tevredenheid op de werkvloer en kwaliteit van processen. AI slaagt alleen als techniek en gedrag in lijn zijn met elkaar. Mensen moeten het willen gebruiken.’
Link magazine september/oktober 2025. Thema: Transitie van projectenorganisatie naar seriematige business. Cover TjarkoBouman ceo BDR Therma Group. Lees het artikel digital of vraag exemplaar op bij mireille.vanginkel@linkmagazine.nl
Gids in het AI-landschap
Om die voorwaarden te scheppen, is AdamI initiatiefnemer van de AI Foundry. Die is gevestigd in AdamI’s kantoor en brengt start-ups, specialisten en bedrijven samen rond toepasbare AI. Gast: ‘In de AI Foundry delen we infrastructuur, tooling en kennis. Daardoor versnellen we, voorkomen we dat iedereen opnieuw het wiel moet uitvinden en zijn we voor klanten een gids in het AI-landschap.’
Concreet krijgen klanten toegang tot een omgeving waarin ze AI-oplossingen kunnen testen, ontwikkelen en toepassen. Daarnaast fungeert de AI Foundry als opmaat naar een nationale AI-hub, met AdamI als een van de kartrekkers. Deze hub, die in het eerste kwartaal van 2026 van start moet gaan vanuit Amsterdam, brengt technologie en praktijk samen op nationaal niveau. Zo wordt het makkelijker voor bedrijven om met AI te starten of op te schalen.
Focus verschuift richting proces
Aan mogelijkheden geen gebrek, zo lijkt het. Toch blijft het zaak om scherp te zijn op wat je belooft, beseft Van der Wal. ‘Ik snap dat bedrijven terughoudend zijn, zeker als het gaat om veilig gebruik van data. Maar die gaan niet per definitie naar techgiganten in San Francisco. Wij draaien onze modellen net zo goed in een afgeschermde cloudomgeving of lokaal binnen de eigen IT.’
De focus in gesprekken verschuift volgens hem sowieso. ‘Nu gaat het nog vaak over tijd besparen. Maar AI-toepassingen veranderen snel, en dat zie je ook terug in onze oplossingen. Hoe helpt AI om processen anders in te richten? Dát is de vraag voor steeds meer bedrijven.’
